NOTRE OFFRE DE FORMATION

PARCOURS DU MANAGER DU MILLENAIRE

1. INITIATION A LA STRATEGIE

Comprendre la stratégie définie par son organisation, mieux appréhender les sujets d’enjeux, les décisions et les influences (politiques, économiques, sociales, technologiques…) afin d'adapter sa communication en fonction des attentes et besoins de son équipe

2. MANAGEMENT D’EQUIPE

Appréhender ce nouveau rôle qui va bousculer les repères, les relations, le positionnement et exposer à de nouveaux challenges humains

3. SANTE SECURITE AU TRAVAIL

Intégrer la sécurité au mode de management afin de répondre aux obligations règlementaires et gagner la confiance de la part des équipes et du CSE.

4. RISQUES PSYCHOSOCIAUX

Être en mesure de saisir les notions liées aux RPS en vue de ne pas créer de situations dégradées pour ses équipes…et pour soi

INITIATION A LA STRATÉGIE

Comprendre la stratégie définie par son organisation, mieux appréhender les sujets d’enjeux, les décisions et les influences (politiques, économiques, sociales, technologiques…) afin d'adapter sa communication en fonction des attentes et besoins de son équipe

OBJECTIFS

  • Comprendre ce qu’est son organisation
  • Donner du sens à son équipe opérationnel
  • Pouvoir faire des feedbacks de cohérence au Groupe
  • Devenir un ambassadeur du changement

PROGRAMME

1. Introduction à la stratégie

​2. Diagnostiquer sa stratégie​
Culture organisationnelle
Parties prenantes et gouvernement
Analyse du macroenvironnement
Etc...

3. Stratégies concurrentielles
Domaines d’activité stratégique
Les stratégies génériques
Etc...

4. Diversification et gestion d'activités
Orientations stratégiques
Avantage parental et logiques parentales

5. Stratégie et Organisation
Structures
Systèmes

6. Blue Ocean, une nouvelle aire de jeux
Principes
Formulation
Exécution

7. Le manager, un acteur de la stratégie
Pourquoi l'impliquer dans la stratégie
7 rôles qu'il peut revêtir

8. Etude de cas final

POINTS FORTS

  • Apports théoriques
  • Exercices pratiques
  • Echanges entre participants
  • Formation intra sur-mesure en co-construction
  • Choix de la formation (distanciel ou présentiel)

PUBLIC VISÉ

  • Chef d’entreprise (TPE/PME)
  • Manager d’équipe
  • Comité social économique

DURÉE

3 jours

    MANAGEMENT D'ÉQUIPE

    Appréhender ce nouveau rôle qui va bousculer les repères, les relations, le positionnement et exposer à de nouveaux challenges humains

    OBJECTIFS

    • Apprendre à se connaître
    • Découvrir son rôle et son nouveau groupe
    • Assoir une posture cohérente avec les attentes
    • Comprendre son équipe

    PROGRAMME

    1. Introduction au management

    2. Test de personnalité

    Se (re)découvrir
    Comprendre les autres

    3. La contingence

    La contingence (structuration des organisations)

    4. Les comportements

    L’acteur, un stratège
    Jeux d’acteurs
    Identité et culture
    Conventions et accords
    Logiques d’action

    5. Le management responsable

    Efficacité et efficience

    6. Appréhender le changement

    7. Étude de cas final

    POINTS FORTS

    • Apports théoriques
    • Exercices pratiques
    • Echanges entre participants
    • Formation intra sur-mesure en co-construction
    • Choix de la formation (distanciel ou présentiel)

    PUBLIC VISÉ

    • Chef d’entreprise (TPE/PME)
    • Manager
    • Responsable de service
    • Manager de proximité

    DURÉE

    2 jours

      SANTÉ SÉCURITÉ AU TRAVAIL

      Intégrer la sécurité au mode de management afin de répondre aux obligations règlementaires et gagner la confiance de la part des équipes et du CSE

      OBJECTIFS

      • Saisir les enjeux de la SST
      • Être moteur de la SST
      • Faire vivre son document unique
      • Convaincre par l’exemplarité

      PROGRAMME

      1. Règlementation

      Textes de référence
      Sources de droit
      9 principes généraux de prévention

      2. La prévention

      Définitions et notions Enjeux

      3. Risques spécifiques

      Familles de risque

      4. Évaluer les risques

      Outils et méthodes

      5. Document unique

      Aspect règlementaire
      Choix des critères
      Élaboration
      Mise à jour

      6. L’arbre des causes

      Recueil des faits
      ITAMAMI – ISHIKAWA
      Définition des mesures de prévention

      7. Étude cas final

      POINTS FORTS

      • Apports théoriques
      • Exercices pratiques
      • Echanges entre participants
      • Formation intra sur-mesure en co-construction
      • Choix de la formation (distanciel ou présentiel)

      PUBLIC VISÉ

      • Chef d’entreprise (TPE/PME)
      • Manager
      • Responsable de service
      • Manager de proximité

      DURÉE

      2 jours

        RISQUES PSYCHOSOCIAUX

        Poser des mots sur des maux ? Une occasion de mieux appréhender les raisons profondes à l’origine de situations délétères pour l’Homme et l’Organisation

        OBJECTIFS

        • Savoir de quoi on parle
        • Comprendre les situations qui exposent
        • Identifier les causes et conséquences
        • Capter les signaux faibles

        PROGRAMME

        1. Règlementation

        Textes de référence
        Sources de droit
        9 principes généraux de prévention des RPS

        2. La prévention

        Schématisation du risque et des RPS

        3. Évaluer les risques

        Situations de travail qui exposent (Gollac)

        4. L’arbre des causes des RPS

        Recueil des faits
        ITAMAMI – ISHIKAWA
        Définition des mesures de prévention

        5. La QVT, une alternative à la gestion des RPS ?

        6. Étude de cas final

        POINTS FORTS

        • Apports théoriques
        • Exercices pratiques
        • Echanges entre participants
        • Formation intra sur-mesure en co-construction
        • Choix de la formation (distanciel ou présentiel)

        PUBLIC VISÉ

        • Chef d’entreprise (TPE/PME)
        • Manager
        • Responsable de service
        • Manager de proximité
        • Comité social économique

        DURÉE

        2 jours

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